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华为团队管理法

时间:2021-11-17   作者:陈昱   点击:

  尽管管理团队里有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这些能力出众的员工,但是一个没有方向的团队是永远无法成事的。留住人才、剔除庸才。

华为团队管理法
 
  团队管理制胜法则只有八个字:“留住人才,剔除庸才。”看似简单,但遵照奉行可以为企业创造巨大的效益。
 
  为了最大可能地吸引人才,华为公司设计了任职资格双向晋升通道。新员工的晋升之路是:首先从基层业务人员做起,然后上升为骨干,这时候员工可以根据自己的喜好,选择管理人员或者技术专家作为自己未来职业发展的方向。在员工上升至高级职称之前,基层管理者和核心骨干之间,中层管理者与专家之间的工资相同,这两方面的职位还有相互转换的余地。而到了高级管理者和资深专家的职位时,管理者和专家的职位就不能再变动了,管理者的发展方向是职业经理人,而资深专家的职业方向是专业技术人员。
 
  除任职资格双向晋升通道外,华为公司会为新进员工选派一位导师,在工作和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时,还将选派一位有经验的导师给予指导。构建属于自己的唐僧团队
 
  唐僧不会腾云驾雾,不会诸般变化,没有火眼金睛,却是西游团队的“主心骨”。企业的领导者在团队中占据着绝对重要的地位,构建最佳的团队,企业才能发挥一个集体“其利断金”的作用。
 
  在华为公司的一场迎新大会上,一位新员工向时任华为副董事长兼轮值CEO郭平提出这样一个问题:“如果未来华为会失败,将会被谁打败?”
 
  郭平答:“能够打败华为的,很可能是华为的内部问题。内部问题分为两个方面,其中一个就是方向问题。”谁才是华为团队的掌舵者?郭平很形象地以“唐僧团队”来举例。
 
  大多数人会首先想到孙悟空,然而郭平感慨的是“唐僧”不可或缺的作用。郭平说,四十岁以前,自己每次读《西游记》都对唐僧嗤之以鼻,可是过了不惑之年,就对唐僧心生敬意。郭平认为,虽然唐僧没有法术,看似在团队中起不到什么作用,但是他作為团队的主心骨,始终把握着大方向。如果没有唐僧始终为大家指明航向,那么,孙悟空就回到花果山,猪八戒就回到高老庄,沙和尚就回流沙河了,白龙马也回鹰愁涧了。
 
  在这个五人团队中,如果不是唐僧这个领军人物在做“一把手”,最终的结局十有八九是出现不可挽回的内讧而导致团队解散。
 
  当然,取经成功绝不能仅靠唐僧的一己之力,需要仰赖的还是徒弟们,也就是优秀的团队成员。如果没有神通广大的徒弟们,唐僧是无法成功到达西天取得真经的。而帮助唐僧走到西天的“西游团队”,最后都修成正果,这也算是西行带给团队成员最大的回报了。而构建强大的“唐僧团队”是华为公司目前正在开展的重要任务。“干”掉“野狗”和“小白兔”
 
  在现代企业管理学领域,“野狗”和“小白兔”的概念已经深入人心。这两个概念最早出自美国通用电气的公开演说,受到人们广泛的认可。
 
  “野狗”,是指企业里那些业绩好、人品差,破坏公司团结的人。“小白兔”是指在公司里勤勤恳恳、任劳任怨,性格也招人喜欢,但就是没什么业绩的人。
 
  包括任正非在内的华为公司的领导层一致认为,遇到“野狗”和“小白兔”式的员工,一定要坚决辞退,把机会留给更多德才兼备,有想法、有目标的年轻人。
 
  相当一部分企业的高层不知道该怎样对待“野狗”式的员工,他们业绩突出,为公司做的贡献很大,但是以权谋私现象也相当严重。该如何对待他们?华为公司会把一些吃回扣金额巨大的人送进监狱。任正非说:“对待‘野狗’式的员工要毫不犹豫地‘杀死’。”能管的人才能用
 
  华为的福利待遇历来为大家津津乐道。大家认为,华为员工的工作时长为每周45个小时,普通公司是40个小时。其实华为的工作时间并没有这么少,他们每天保持着12小时左右的工作时长!但是华为待遇也是最好的,一个刚毕业参加工作的新员工就有可能拿到35万的年薪,而普通公司员工能拿到7万就不错了。另外,一个中层员工大概就能拿到200万的年薪。也就是说,在华为只要勤勉,工作几年在深圳买套房子还是可以的。
 
  一个新人只要努力工作,有能力,那么一两年后就是中层员工,买豪车也不是梦想。华为会告诉你,草根逆袭就是这么简单。华为倡导的文化是傻一点,多干一点。只要你踏踏实实地工作,华为就是你的天堂。找最合适的人
 
  任正非说过:“企业在发展的路途上,尤其是刚刚起步的创业时期,不要找明星团队,不要把一些成功者聚在一起,尤其是那些35岁、40岁就已经有钱了、成功了的人。”
 
  已经成功的人在一起创业很难。创业初期要寻找那些没有成功、渴望成功的团结的团队,等到事业达到一定阶段,再请一些成功人士。
 
  企业需要的不是最强的人,而是最适合的人。这一点类似于武侠小说,内功越深厚的武林高手,表面看上去越让人觉得无能。这是因为他们已经到达了一种可以“低调”的境界,把自己的功夫隐藏起来,不会使人惧怕。最强的人,分寸拿捏得当,才能够成为适合企业的人;那些表面看起来优秀强势的人,其实根本不懂企业真正的需要。


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