想要影响力的专家不是好的管理者(2)

　　

　　“选项的区分对你没有意义，以你的资源和能力还不足以看懂哪个更好，你看不出来，我看不出来，别人也不一定看得出来。就像是你看不出一个刚出土的嫩芽会长成什么树一样，但是我们又知道，树大了都会遮阴。那么，你就专心提升自己好了，在关键时刻，让兴趣做选择。你会被自然地推向那个给你带来影响力的位置。”

　　

　　“难道，选项之间就真的没有一点点区分吗？”张明亮用怀疑的眼神看着我。

　　

　　“我说得再明白一些，你这么来区分：先用兴趣筛选，首先判断是不是自己喜欢做的，完全不喜欢的，就筛选掉，否则即便将来发展好了，也不会有成就感。

　　

　　其次，用是否能帮你发展出更强、更多的能力做判断。如果还是沿用你之前的能力，只是让你更加熟悉，没有拓展你的能力空间，最好不要选。如果有能力提升的空间，那就继续做下去。”

　　

　　“难道不是应该尽早选好方向，在一个领域里深耕细作，持续发展，才会有影响力吗？”张明亮又有了新的疑惑。

　　

　　“是的，没错，需要深耕细作。但注意是一个领域，而不是一件事情，更不是一种技能。所以你转换职位的判断标准是这个职位是否提升了你的能力。深耕细作，指的是即便在同一个职位上，你也要注意创造提升能力的机会，不要让自己只是流水线上的一环。”我看到明亮的眼睛亮了。

　　

　　“这个怎么做？在一个职位上，创造提升能力的机会。”他问道。

　　

　　我告诉他，深耕细作要做到两点：

　　

　　一、充分授权，把自己已经熟悉的工作内容尽量授权给同事，给自己留出空间。人们有时不愿意这么做，是因为越熟悉越有控制感，但自己的职业价值也会在这样的熟悉中逐渐降低。人们有时不会这么做，那是需要提升自己的领导力，让自己的授权更有效，这本身就是一种能力的提升。

　　

　　二、树立更高的工作标准。给自己空出时间，就是为了让自己可以更多琢磨工作上的创新和发展，把看似平淡的工作做得更加精彩，甚至有趣。用心做，这些事情都可以成就一个人。

　　

　　张明亮不停地点头道：“嗯，这样机会就出现了。”深谙职场之道的人都知道，升职、跳槽都会是自然发生的，既有规划，也不用规划。

　　

　　“原来，我的焦虑看上去是对未来的选项不清晰。”张明亮自己分析道，“实际上，是我目前的工作遇到了瓶颈，找不到突破口。”

　　

　　我接上他的话：“是的，所以本能地就会寻找一个确定的目标。但客观事实是资源的积累尚未到火候，即便确定了一个具体方向，如果不解决‘深耕细作’的问题，也依然拿不到自己期待的成就感。”

　　

　　“我不纠结了。踏实，说起来容易，却要绕这么大一个圈子啊。”明亮感慨道。

　　

　　是的，绕了一个大圈子，这并不是我的设计，我所做的全部就是陪伴。陪他一起在迷茫中探索，一起在纠结中拉扯，不同的是，我还以咨询师的身份，带着抽离的视角，时刻关注着远方。

　　

　　陪伴，需要力量。

　　

　　

　　

　　转弯看见

　　

　　几乎每一个领域都会有技术路线还是管理路线的选择纠结，根据几个标准做判断，按照重要程度依次是：感兴趣；有天赋；资源最近。其实，管理也是一种技术，之所以会对立起来看，就是幻想着“不投资，先看收益”，那么，不用纠结了，二者本没有区别。