为什么期待中的手机旺季没有出现?(5)
时间:2015-12-22 作者:谢丽容 点击:次
也就是说,作为华为整体战略的一个单元,华为的消费者业务(即终端业务)的行为方式必须与华为运营商业务、企业业务等单元保持协同,并最终融入到万物互联的大潮中去。
雷军自然也看清了这一点。“核心技术+互联网生态”两条腿走路才能走得更远。2014年11月,小米和芯片公司联芯科技共同投资成立北京松果电子有限公司。小米想和苹果、三星、华为一样拥有自己的芯片设计和研发能力。
小米组成了一个目标性和进攻性明确的战略。在硬件端,小米将手机之外的智能硬件设备或自建或合资,打包在整个生态系统之内,研发通用智能模块、通用控制中心和云服务平台,形成一个入口;在软件端,除了已经初具规模的MUI系统,内容消费也是小米智能生态中非常重要的一环。通过布局影视内容产业,小米正试图为家庭用户提供更全面的内容服务。
小米的生态模式基本类似苹果生态,围绕硬件+软件+服务,统一智能生态平台的标准、接口、存储与控制中心。不同的是,小米在手机之外的智能硬件布局走得更急更快,目标是打造商业生态、向千亿美元公司进军。
小米的一位联合创始人向《财经》记者表示,小米的目标是成为一家基于智能手机的生态公司,有平台提供支持,生态就能更加多样,生态企业的特点是盈利来源于多方面,而非简单来自于硬件。
雷军看好未来十年智能硬件的市场机会。在近期的一次公开演讲中,雷军强调,IOT要用十年的时间去看,今天他们的规模可能很小,机会很少,但是用十年坚持做下去,就会有很大机会。
小米的挑战在于,将太多的硬件技术创新重任交给了生态合作者,这有助于优质项目快速发展,但也容易导致小米的产品多而不精、诸侯割据。
华为和小米已经长期占据中国手机市场的第一和第二,二者最有可能在生存之外布局未来。双方各有优劣,在变幻莫测的未来商业世界里,谁的进化力更强,谁就能走得更远。
目前来看,华为模式暂时领先,2015年前三季度,华为卖出了7740万部手机,专业分析机构预测,华为今年出货量将达到1.1亿部,高于年初制定的1亿部目标。而小米前三季度总体销量为5320万部,远低于此前制定的8000万部的目标。
也有小米相关人士认为,互联网渠道仍有巨大增长空间,小米只需补足短板,熬过这两三年,就能迎来胜利。
|