互联网巨头的回归之路
时间:2015-06-09 作者:杨君君 点击:次
| 一 互联网流传一句话，“周鸿祎擅长单点切入、雷军擅长抓住机遇、陈一舟擅长资本运作”。 没错，从过往的发展来看，360、小米、人人网的发展都符合这个描述，360跟雅虎、金山、腾讯一路打下来，最终完美逆袭，占据了互联网安全这个要塞，牢牢的把住了安全这个切入口；小米通过手机，不管未来怎样，最起码现在算是占据了风口；人人网相对惨一些，虽然产品和市场不甚给力，但陈一舟在资本市场的辗转腾挪，依旧让人人网得以存活。 几乎每个成功的互联网企业都有其擅长的一面，而这些擅长的出色发挥，撑起了他们在互联网世界活下去的基本。 二 但是，对于互联网企业来说，创始人所擅长的部分，远远不是全部。互联网企业想要真正攀上顶峰，除了所擅长的部分之外，其它的环节也不能差。 或者更准确一点来说，企业创始人所擅长的地方终究还是一个加分项，其真正的决定因素仍然是综合实力的较量。 而在综合实力中，最多人关注的是，究竟是单点突破能力和生态架构到底什么更重要。比如，对于现在的BAT来说，到底是它们的生态发展更重要，还是基础业务更重要。再比如，对于以视频为切入点构筑生态的乐视网来说，视频和其它像手机、电视、汽车、云、体育等业务的发展来说，现在什么才是重点。 当公司发展进入到一个多业务并行的状态时，我们往往难以区分，究竟什么更重要。 三 实际上，更多情况下，单点突破和生态架构，更多的是一种循环往复的更替发展。 现在，移动社交网络的发展让很多产品都有了更多的爆发机会，像是之前红极一时的魔漫相机、足迹等等，这些都是以巨大的爆发力实现了单点突破，并且获得了成功。但是，这些软件由于缺乏后续的生态架构能力，在红极一时，没有那么大的吸引力之后，往往会销声匿迹。 因此，它们终归只是“现象级”应用。 同样的道理，现在很多创业公司，一上来就是各种生态，看一下BP，简直是……酸的牙疼，看不到任何具有潜力的发展业务，就不断鼓吹自己公司未来的生态，就像是无聊的人描述自己如果当了国家主席会如何建设国家那样，把吹牛逼当真……这种公司，即便那些生态是真的，最后也很难让人信服，也根本没有发展的机会，烂好总得让人下嘴吧。 因此，它们一般不会有什么发展。 从公司起始的发展来看，似乎单点突破和生态架构，是一个相互成全的关系。 就像是腾讯当年如果QQ无法变现，也没有想在的腾讯帝国，阿里如果没有淘宝盈利，也没有2000亿美元的市值，乐视如果在视频之后，没有生态建立，现在也就是个视频网站。 单点突破之后，迅速构建生态，绝对是企业发展的必经之路。 四 上述逻辑同样适用于那些已经发展成熟的互联网公司，但不同的是，在企业发展成熟之后，却往往又会降重心放回到当初起家的基础业务上。 整个互联网的不断进步，用户需求会不断的提升，这个时候，往往对于一些已经建立起成熟商业模式的公司来说是最危险的时段。 因为，它们需要在成熟的生态之后，找到新的爆发点，再次获得生机，但对于它们来说，体量越大，转身的难度就越大。 举两个大家都熟悉的例子： 腾讯，依靠QQ为突破点，通过游戏、增值业务、广告等形成自己的生态之后，通过微信再次夯实基础的社交业务，在移动互联网顺利实现转身，拿到船票。从过去的娱乐帝国，开始向连接一切的生活帝国开始转变，无论是市场份额还是用户都获得了提升。 乐视网，以最初版权为切入口，在视频网站之后，逐渐通过电视、手机、云等构筑生态，近期又在主打“大剧看乐视”的品牌形象，同时，通过刘恺威合作走进校园，做一些类似于“学姐知道”之类的相关小鲜肉的营销，再一次回归视频业务。这样做，一方面，视频业务的价值得到再次扩大，另一方面，视频业务的品牌推广会带动整个生态的环节一起，均得到受益——比如，这次刘恺威在杭州的活动，就是与其线下生态体验店lepar的合作，可以使其乐视手机、电视、App得到联合推广。 就是这样，当初负责单点突破的核心业务，在生态建立之后，往往需要进行一轮加强，从而使企业找到核心的爆发基础。 五 有人将此描述为“升维战略，降维攻击”，不能表示再赞同。 从名义上来看，回归核心业务，似乎是在大军团作战时，扭头进行准备工作，但从实际作用来看，这种准备工作，其实往往会对整个战略起到决定性作用。 试想一下，如果腾讯没有了QQ、阿里没有了淘宝、百度没有了搜索，会是怎么样一种情况？ 就像乐视这样的降维攻击，看似是回归基础，以视频为切入点进行基础的夯实，在基础真正完成刷新，并形成战略优势之后，本质上会给生态发展带来更大的底气，为生态的各个环节提供足够的弹药。 所以，当看到更多的互联网公司，开始回归到基础业务时，可以将其视为为生态进一步发展蓄力。 六 当然，在回归基础业务时，也并不是那么简单，因为往往要完成对自我的革新——自我升级，往往比业务横行拓展更难。 一方面，企业需要能够时常对自己的核心业务保持足够的关注度，生态的发展所带来的公司膨胀，往往会失去对底线的坚守，这个时候，能否持续对核心业务保持适时的投入非常关键。就像乐视网，在手机、电视等成为热点之后，依旧对视频业务会做更多的投入，在《红高粱》、《武媚娘传奇》、《平凡的世界》、《虎妈猫爸》、《聊斋新编》一大波精品大剧之后，下半年依旧在《翻译官》、《芈月传》这种准剧王上做好准备，打造“大剧第一平台”的决心和行动力可见一斑。 |