我不是教你诈(在线阅读) > 只管向我报告
经营者和领导者,不要认为都用自己人是最好的。自己的人可以用,但他们必须是对你
效忠的自己人。而不能让下面人之间徇私,超过对你效忠的程度。如同故事中,江经理和王
经理(小王),都是总经理的自己人。一个是亲表弟,一个是亲自提拔出来的好部属。江与
王都对总经理效忠,却彼此是客观地各尽本职。
相反地,如果王与江的私情有可能超过“公事公办”的程度,则不是好现象。
不论在政治、军事、商业界,聪明的领导者,都知道怎样安排部属之间的“权力均
衡”,使领导者能不被蒙蔽,也减少部属联合叛变的可能。
从部属的角度看。如果你是个没有背景的人,绝对不要因此认为争不过那些“有关系”
的。要知道,”没背景”正可能是你的优点,你可能因此而“找到背景”。
此外,如果你喜欢拉小圈圈,也必须小心。在主管者的眼中,小圈圈不但最容易惹闲
话、造是非,而且最容易作弊。你尤其不可跟业务上应该“客观对立”的人拉小圈圈。譬如
你是会计、他是出纳,你们走得比谁都近,似乎形形不离。据你想,这两个部门本来就该合
作无间。但是你也要知道,商业界的一句老话:“会计兼出纳,弊端丛生。”所以,私交是
私交,公事仍然要公办,如果有公私不分的现象,绝对是大忌。
当然,如果领导者采取“直接领导”的方式,也可能造成两个缺点。
第一,是“马屁精”型的部属,巨细靡遗地向你报告,造成累死领导者、不能分层负责
的情况。
第二,是你经常会听到闲话,不是这边告一状,就是那边参一本。
面对两个缺点,你必须一方面做到充分授权,要求部属分层负责,一方面对于各种“小
道消息”,要有过滤的能力。你尤其要多听少讲,免得部属拿你无心的一句话,“鸡毛当令
箭”地下去传递,造成许多不必要的困扰。
记住,一个开车时闪躲每个路上小坑沿的人,常有较高的出事率。中国更有句谷话:
“不痴不聋,不作阿家翁”。一个对于部属告的每个状,都作立即反应的人,绝对不是最佳
的领导者。
领导者怎样使属下各尽本职,客观地树立,而不是主观地敌对,以避免徇私、腐化,是
一门很大的学问。
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