让自己拥有老板的雄心和雇员的肩膀(7)
时间:2023-07-05 作者:林昊 点击:次
（3）选项要下功夫 有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。 （4）选项要有特色 选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表述成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。 “别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制作陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土晾干磨成粉——卖起陶土来了。 再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点，高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。 二十几岁的男人要头脑有头脑，要思想有思想，只要多方观察，肯下功夫，就一定能找到既有特色，又能挣钱的好项目。 8.创业不易，运筹帷幄决胜千里 男人资本箴言： 说起创业的风险分析，可以套用股市中的一句话：“创业有风险，从商须谨慎。” 创业总是有一定风险的，如果不敢承担相应的风险，也就难以求得发展了。然而，对于二十几岁的创业者来说，承担一定的创业风险未必就是坏事，因为许多成功的机会就隐藏在或大或小的风险之后。既然如此，创业者就要树立风险意识，在经营活动中尽可能地预防风险、降低风险、规避风险。 为了有效地避免创业风险，必须知道风险来自哪里。对于一个刚刚诞生的企业来说，风险可能来自很多地方，但倘若细细地归纳与总结起来，也不外乎以下几个方面： （1）资金的风险 资金状况对于任何一个企业来说，都是一种巨大的风险，它往往是企业生存与发展的“瓶颈”。作为一名年轻的创业者，如果手头没有足够的运作资金，最好不要去创业，因为没有资本也就没法创业。再者，即使你手头有一笔可供使用的资金，也要合理地分配然后再加以使用，不要寄希望于从银行或者风险投资商那里拿到多少贷款，因为当“资不抵债”的时候，公司也就撑不住了。 （2）竞争的风险 俗话说：同行是冤家。市场上只有一份蛋糕，但觊觎它的人却有很多。面对如此激烈的竞争，创业者稍微不留神，就极有可能被竞争对手挤出局去。因此，创业者必须时刻做到对自己及对手的优势、劣势了若指掌，这样才能“知己知彼，百战不殆”；同时，还需要做好调查与研究，从而为自己的产品、服务细分出一片市场来，使自己的创业走出一条“差异化、个性化、专业化”的道路，这也是有人最终能够脱颖而出的关键所在。 （3）人力的风险 对于现今的企业来说，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人！君不见，那些因为人力资源的风险而倒闭的企业也不在少数啊。有句话如是说：优秀的企业离不开优秀的员工。除非创业者开设的是一家“个人店”或者“夫妻店”，否则是离不开一帮员工来为你卖力打拼的。所以，在创业的过程中，创业者一定要视员工为自己的良好合作伙伴，而不能简单地把他们当作来为你打工的下属。然后在此基础上，再培养和提拔一批积极进取、吃苦耐劳、有强烈荣誉心与团队精神的员工，给予丰厚的待遇和充足的发展空间，使他们“心甘情愿”地与你一起把企业做大做强。 （4）市场的风险 对于二十几岁的创业者来说，能否经受得住市场的第一轮考验，往往直接决定了创业能否顺利地进行下去。一般来说，市场的风险主要有以下几个方面：顾客的认可度如何；店铺的选址是否恰当；产品、服务的宣传是否到位以及目标市场的细分是否完善等。其实，这些问题都是在正式创业之前应该预见并且考虑到的，只要创业者做好了充分的应对准备，一般是能够躲避开市场的强大冲击的。 |