新员工培训(3)
时间:2023-05-05 作者:张志军 点击:次
4.及时了解新员工的想法 由于对新环境的陌生感和恐惧感，大部分的新员工都不会将自己对企业的意见公之于众，这通常会造成较高的离职率。因此，企业应当及时地去了解新员工内心的想法，从而帮他们解决既有的问题。 5.展示新员工的重要性 大多数的新员工都希望自己在新的企业中能够发挥重要作用，因此企业仅仅表示出他们是企业的成员是不够的，还要让他们看到自己在企业中所处的重要位置，这样才能够激发他们的工作积极性和责任心，使他们变得更加出色。 6.培养新员工的荣誉感 培养新员工的荣誉感是增强他们的责任心的重要方法之一。一旦有了荣誉感，新员工就会以自己是企业的一分子而自豪，进而处处从企业的利益角度出发，为企业踏踏实实地工作。 一般情况下，企业会通过入职培训来培养新员工的荣誉感。在培训中，企业通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。除此以外，企业也可以充分引用那些企业中成功的榜样和典型故事，来引起新员工们的荣誉感。 7.按新员工的需要设计入职培训 入职培训是为了使新员工快速成为合格的员工，但是在设计入职培训的时候，企业应当从新员工的角度出发，按他们的需要来进行培训内容和方式的设计。 此外，企业在进行入职培训的时候，还要注意尽量将培训过程变得更加趣味化、互动化，让新员工及时进行信息反馈，进而改善培训体系。 为新员工做好职业前景规划 企业通过对新员工进行职业前景规划，可以充分开发企业内部的现有人力资源，营建一个高效率的工作环境，使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的成长路径，同时也是为未来发展培养和储备各类人才，最终使企业进入稳定、持续的发展状态。 新员工职业前景规划 经过有关部门的调查发现，在新员工职业前景规划的过程中，员工与企业之间是共同承担责任的一个整体，其中员工占50%的责任，而企业同样也负有50%的责任。一般来讲，企业通过新员工职业前景的规划，给员工提供职业发展的快速通道，会大幅度提升新员工的工作积极性，并使离职率显著降低。那么，企业应当怎样进行新员工的职业前景规划呢？通常可以分为以下四个步骤： 1.初步设定岗位 一般来讲，新员工在刚刚进入公司的时候，人力资源部门就会根据各部门的人才需求状况对其进行岗位设定。企业也可以在进行招聘与选拔之初就将新员工的岗位拟订。 2.相关入职培训 为了使新员工的培训更有计划性，企业应当拟定统一的培训时间。一般入职培训都会分为企业同一基础培训和部门专业培训。入职培训通常为1个月，有些专业性比较强的企业甚至可以达到3个月。 3.入职引导 对新员工进行引导，首先就要设立入职引导人。入职引导人的数量没有限制，但是一定是经验丰富的老员工。这些引导人将在以后的工作中，帮助新员工逐步熟悉工作、生活、学习环境，包括吃、住、行、看病、图书馆、健身、工作部门情况等。在必要的时候，入职引导人还需要与新员工进行沟通和交流，根据新员工的职业兴趣、资质、技能、背景、特长等信息，为他们设立未来职业目标、制订发展计划表和明确职业发展意向等。 4.新员工自我规划 新员工自我规划是职业前景规划中最重要的部分，这关系到新员工自身的定位、自我肯定与自身职业适应性的确立，也是企业对新员工进行价值评测的重要依据。通常新员工自我规划的步骤如下： （1）选择职业。一般情况下，新员工需要根据自己的性格爱好来选择与自己相匹配的职业。 （2）确立职业目标。只有确立了明确的职业目标，新员工才能明白自己需要做什么，怎样去做。 （3）自我评估。包括自身兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法以及职业前景机遇的评估。新员工通过自我评估，结合所处的环境，对自己的发展特点做出相应的总结，并明确自己在企业中的地位和重要性，从而进一步明确职业目标。 |