新人录用决策(5)
时间:2023-05-04 作者:张志军 点击:次
此外，劳动法还规定，用人单位如果需要终止到期劳动合同，要严格按照法律规定，如果用人单位违法终止劳动合同，后果是劳动者可以要求继续履行劳动合同，如果劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位就应当依照劳动合同法规定支付赔偿金，用人单位应当规避这个不必要的法律风险。 小企业的薪酬管理如何进行 对于规模较大的企业而言，员工的薪酬福利等自然算不上是什么大问题。但是，对于规模较小的企业来说，资金等本来就有限，选择适当的报酬和福利政策都是一种挑战。因此，学会对员工的薪酬进行科学的管理，有利于企业利用有限的资金牢牢吸引住优秀的人才。 小企业如何设计薪酬计划 对于小企业而言，虽然不具有大企业的那种资金竞争优势，但是小企业也有自己独到的优势。首先，小企业内没有复杂的薪酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。其次，从全面性和系统论的角度来分析，大企业内完善的薪酬机制的成本是昂贵的，一个不正确或运行错误的报酬计划就会造成很大的损失。一般的，小企业在设计自己的薪酬机制的时候，可以从以下几个方面来进行： 1.薪酬支出对资金的影响 对于小企业来说，资金始终是围绕企业发展的一个大问题，企业的各项日常支出都需要资金的支持。如果薪酬过低，很可能会降低员工的工作积极性，时间久了便会造成人才的流失。 2.薪酬支出对税费的影响 众所周知，企业的最终薪酬标准是以税后的数额为标准的。因此，小企业在制定薪酬制度的时候，应当考虑到税率对薪酬的影响，尽量利用延期支付的免税报酬来减少税率开支。 3.薪酬支出对财务的影响 一般情况下，小企业的财务是比较紧张的。因此，小企业在制订薪酬计划的时候可以选择一些属于延期支付手段的保险计划，以应付企业的短期资金紧张。 4.竞争对手的薪酬计划 小企业自己制订一套完整的薪酬计划是比较烦琐的，因此参考竞争对手的薪酬计划不失为一种简便的方法。此外，为了尽可能争取到行业中的优秀人才，小企业也必须考虑到本地行业和地域的一些条件限制，为员工提供良好的薪酬计划。 股份制企业的薪酬计划 随着经济环境的发展，现在越来越多的小企业也走上了股份制的发展道路，这种企业模式使员工掌握了一定的企业股权，能够充分调动员工的积极性。那么，在股份制的小企业中，薪酬计划是如何实行的呢？ 在许多股份制的小企业中，薪酬有两种形式：股权和现金。 股权是一种比较现代的薪酬方式。在这样的企业中，当企业需要支付给员工一定的薪酬时，就以一定的股份进行支付，常用的有限定性股份，奖励股，非限定股，股票增值权等形式。但是，这样的小企业在支付股权的时候，应该考虑几个问题：支付的股份是否能调动员工的积极性？应该使用什么形式的股权？ 一般企业采用股份的方式基本上是为了节省现金，进行利润分享。在这种情况下，限定性股票是一种选择，由于这种计划通常要求员工在企业工作几年，因此对员工的束缚性较大。除去限定性股票之外，还有期权。期权同样也是一种束缚性较大的支付方式。 值得注意的是，如果员工在劳动合同期限到期之前就离开了企业，那么他名下的股权将作为违约金返还给企业。股权支付拥有很大的税收优势，只有当股份转变为现金的时候才会缴纳税金。但是这种税收并不是减免，而只是延期支付。此外，国家对股份持有人的身份、时限、数量等是有明确的限制的，并且相应的股票价格不能低于承诺转让之日的平均市价。 至于选择股份还是现金作为员工薪酬的支付方式，归根结底还是要取决于企业的战略决策。如果企业想要取得短时间的快速发展，那么最好是采用股份的形式，这样能调动员工的工作积极性。 |