表扬需要“静悄悄”

　　不久前，我参加了一名首席执行官及其部分下属的一场私人会议。在会议开始前，首席执行官转向其中一位下属说道：“那件事你干得漂亮，搞得不错，做得很好！”

 

　　我看着那个刚刚受到表扬的人，觉得他变得高大了一些。接着我又看看桌子边的其他人，觉得他们全都变矮小了一些。

 

　　我经常见证这种效应。如果有人告诉一位记者，他最近的那篇文章非常精彩，这时候你仔细观察在场其他记者的表情，就会发现：他们虽然假装若无其事，甚至能附和几句、说那篇文章写得确实精彩，但嘴唇周围有些皱起，就好像刚刚吸了一口柠檬——酸酸的。

 

　　专家们对表扬的看法是错误的：永远不应当众表扬一个人。表扬是一种危险而有效的东西，最好在私下进行。

 

　　我始终怀疑专家们的这个看法，但现在数据为我的怀疑提供了佐证。

 

　　新的研究表明，表扬带来的副作用甚至比我以为的还要糟糕。旁观者不仅敌视受表扬者，而且他们马上就会开始讨厌那个提出表扬的人。他们嫉妒受表扬者，也憎恨提出表扬的人。

 

　　这一研究报告来自埃莱娜·尚和贾伊迪普·森古普塔——我最青睐的一条管理学观点也是这两人提出的。两年前，他们证明，恭维话再多都不为过。即便我们知道这恭维并非发自肺腑，但我们仍甘之若饴，无论这些话有多大帮助。

 

　　这份发表于《消费者研究期刊》的研究报告描述了一项实验。在实验中，研究人员让数百位学生想象这样一种场景：在一家服装店里，自己听到店员夸赞另一位顾客看上去很漂亮。研究人员首先问学生们，听到这个以后的第一反应是什么。然后又问他们，经过考虑以后的反应是什么。

 

　　学生们的本能反应全都是负面的，而经过考虑后（即适合公开说的）的反应则不那么激烈。然而更能说明问题的是如下事实：那些学生与被恭维者的关系越近，他们的嫉妒感就越强烈。

 

　　职场的情况显然也是如此：如果你偶然听到另一个部门的某位员工受到表扬，你会无所谓；但如果是坐在你身边的同事受到你的老板表扬，你就会酸溜溜的。

 

　　这意味着大多数经理人错得离谱。他们认为这种做法是正确的：庆祝一些人的成功，并激励其他人更加努力。但实际上，他们制造了不满，并招致极大怨恨。同样，所有受到“好”雇主青睐的管理方法——比如评选每周最佳员工，或在公司简报中撰写某名员工光辉事迹——全都弊大于利。

 

　　你可能会说，只要公开表扬能让所有人更加努力，那么伤害一些员工脆弱的自尊心无所谓。但事实是否真的如此？答案是，这得看情况。

 

　　荷兰心理学家尼尔斯·范德芬认为，有两种形式的嫉妒。一种是良性嫉妒，它激励你努力超过你嫉妒的人。另一种是恶性嫉妒，它让你想要排挤你嫉妒的人，并偷偷给他们下绊子。

 

　　在埃莱娜·尚和贾伊迪普·森古普塔的研究中，当学生们认为恭维是发自内心的，他们就会产生良性嫉妒。在这种情况下，嫉妒的效果是积极的：许多学生说，听到店员那样说以后，他们为自己购买昂贵的服装的意愿变强了，因为他们想让自己显得更漂亮。

 

　　但我猜测，在大多数职场中，表扬引发的嫉妒大多是恶性的。即便某人确实值得表扬，这种表扬也只有在得到其他同事认同的情况下才能产生良性效果。但通常情况下，对一名员工的表扬都不会得到其他同事的认同，这就是人性。