淘汰的边缘

　　英特尔公司的安迪·格鲁夫以“硅谷有名的偏执狂”“乔布斯的偶像”之称被世人膜拜，但在半个世纪前，他还是个刚毕业五年的“愣头青”。当时，他离开仙童半导体公司，加入英特尔。两年后，英特尔就遇到了麻烦：因核心产品存储器合格率低，在仓库中积压成山。与此同时，一种全新的、可能会带来革命性变革的技术出现了——微处理器。
 

 

　　那时，英特尔面临两个选择，要么全力拯救存储器业务，要么孤注一掷开拓微处理器业务。但英特尔选择了第三个方案：調动内部资源，既保证存储器的生产，也尽量腾出余力来进行微处理器的研发。这大概是很多企业在面对此类难题时最喜欢的答案，它看上去温和而中庸，且容易实现。英特尔也的确借此度过了一段平和的发展期。

 

　　直到20世纪80年代，这种一直以来维持的平衡终于被彻底打破。日本的存储器公司发起猛烈进攻，产品价格低且质量好，包括英特尔在内的美国公司根本无力招架。在存储器业绩不断滑坡的情况下，当时刚走马上任的公司总裁格鲁夫做出一个令人心惊的选择：裁掉7200个职位，关闭7座工厂，英特尔退出了存储器业务，从此成为一家微处理器公司。

 

　　多年以后，格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》中留下这样一句话：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”所以，对一个企业而言，问题的关键是，能否意识到自己正处在战略转折点。

 

　　我一直在研究有关战略转折点的内涵。分析了大量案例后，我尝试着总结出了战略转折点即将出现的4个预兆性景象。

 

　　第一个预兆性景象，大规模并购。当大规模并购发生时，说明这个行业在经历了一段时间的靠技术和商业模式推动的变革之后，进入“类寡头时期”。

 

　　第二个预兆性景象，新专利申请井喷。专利作为一种无形资产，具有巨大的商业价值，是提升企业竞争力的重要手段。而当行业中突然涌入层出不穷的新专利时，说明技术正在发生很大的革新，新的核心技术即将出现。

 

　　第三个预兆性景象，陌生人出现。当行业中突然闯入了一堆陌生人，比如当你去参加某个熟悉的行业会议时，发现参会的300人中有200个是完全陌生的面孔，就需要提高警惕了。因为陌生人带来的可能是陌生的工具和陌生的理念，而这些都有可能对原有行业的发展造成极大冲击，新的商业模式呼之欲出。

 

　　第四个预兆性景象，风险投资涌入。风险投资的背后，是资本、技术、商业逻辑的支撑。所以当风险投资大量涌入时，意味着产业进入边缘式创新的危机期，战略转折点到了。