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小米乐视决战,死掉的竟然是...

  
  
  
  
  
  
  在中国,一台智能电视否能存活,并且很好的活着,发展到现在,基本上有四个存活条件:
  
  1.是否具有海量内容。说到底,电视机这种物理形态只是视觉内容的载体,以前是指CCTV1...和各种卫视,因为互联网技术的发展,现在的电视内容除了以前既有的传统电视台内容,在技术上还整合了海量网络视频、各种生活信息类APP以及各种娱乐休闲APP,但对于老百姓来说,最关注的就是,是否能做到想看啥就看啥,至少别人的电视能看到的在自己的电视上都能看到,这也就是为何智能电视厂商都在用各种方法获得、呈现、吹嘘自己的“海量视频内容”。
  
  2.是否便宜。互联网思维到底是个什么鬼,反正互联网大佬们给来百姓一个印象,免费!便宜!所以每家都在讲自己的产品到底多便宜,也在讲别人没我便宜,要不就是讲别人看着便宜其实不便宜,或者讲你的模式不对我的模式对...。不管怎么讲,都希望让用户觉得买了就是占了便宜,刺激用户出手购买,并且长期使用。
  
  3.是否合法合规。如果被国家管理部门认定不合法和不合规的智能电视以及类型形态的产品很难在市场上公开存活。这也就是为何互联网电视企业都在阳光的重金投入内容资源,一是合法获得正版内容资源,二是抵消负面影响。
  
  4.市场占有率。至少市场占有率或销量可以佐证一个智能电视品牌的用户认可度。另外,市场占有率和销量才是直接激发一家企业和同业做市场竞争的引爆点。什么样的程度才能引爆,答案是四个字:不相上下。
  
  如下是一张来源于网络的“一个月内各大智能电视厂商的出货量(仅限于淘宝)”,我们大概可以看出为何当前小米和乐视那么投入的撕逼,原因之一似乎是他们的“市场销量”是那么的“不相上下”
  
  
  
  真可谓用户就在那里,可增可减,但市场的老大只有一个,是不是真的老大或许不是真的重要,被老百姓认为是市场老大才重要,于是,小米和乐视相互说对方内容没有自己多,对方的价格没有自己厚道,对方疑似有不合规现象,这是在做什么,在同一品类,同一水平的产品市场里,将和自己在同一水平的竞争对手“PR灭掉”就可以获得ta的那一份字“市场份额”,特别是老大和老二经过pk,如果有一家把另外一家pk倒的话,将会取得更大的市场优势,比如“一下子变成市场老二的二倍份额”。但往往会事与愿违,我们常说老大和老二的pk往往悲惨了老三。在智能电视这个领域,或许更为惨烈,因为小米和乐视都是降维攻击的高手,他们都拥有远多于他们两家之外智能电视企业的海量视频;他们都把智能电视卖的足够便宜和免费;他们都有相当多的法律上合法合规的支撑;他们也似乎是智能电视品类里面的市场老大老二;还有更重要的一点,他们都有钱!很多的钱!很多的来自于资本市场的钱!这些钱,可以烧!可以为了市场份额疯狂的烧!
  
  所以小米和乐视的撕逼大战并不只是撕逼,而是决战,同时因为这两个家伙自己的实力足够强悍,他们或许本希望打垮对手的想法会在实际的发展过程中演变成冲击掉其他所有的竞争对手。这有是为何呢?那就是撕逼到最后,围观的人发现这两家伙说的都对啊,无非是99分和100分那个更优秀,无非是他们在争一些类似泰拳和咏春谁厉害的牛角尖问题,无非是这两家伙想让大家觉的自己才是人见人爱花见花开的完美公司完美商业模式以及完美产品,那对我们消费者有啥影响?我们都记住了中国的智能电视就只有2个,小米和乐视,乐视和小米,其他的呢?哦...,瞬间短路,不知道还有谁,即使知道了还有谁,在记忆中比较一下,还是觉得小米和乐视的产品内容更多一些,性价比更高一些,知名度也更高一些。其他家呢?或许真的想不起来有啥特点了。看多了纸牌屋的人或许会说,这也许是老雷和老贾一起演的二人转,两人手牵手,一起旋转,形成龙卷风,刮走的是别人,而不是他两自己。    
  
  说到这里,回到这篇文章的题目,还需要回答吗?不要了吧,答案辣么明显…。别问我问题了,我想静静。
  
  在想静静之前,我提个看法,当前正处在消费心理转型期,用户的生活场景和消费心理都在发生变化,即便赢了撕逼又如何?还是我们的一个用户说的好,他说家里老换电视,但唯独不换电视柜旁边的朗空,问他为啥?他说人生三个阶段:活着、饱暖、娱乐。有了朗空,我这老鼻炎才能呼吸的舒心,至于电视,老在变,闹心。


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