风云诡谲【公司的力量观后感】

　　1.如果独*者知道所有问题的所有答案，那么独*制度是最有效的管理方式.但没有独*者能做到这一点.将来也没有人能做到.

　　2.因为在没有经过彻底争论之前，我们不能真正了解我们的决策意味着什么.

　　3.无人能够左右变化，唯有走在变化之前.

　　4.分配，制衡，传承.

　　5.只有时刻活在生死线上，站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识.才会以非赢利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式.

　　6.别让现任者指定继承人，否则你得到的将只是二等复制品.

　　7.天不生人上之人，也不生人下之人.

　　8.只有公民每个人都成为独立自主的个人，才能实现国家的独立自主.立国和使个人独立，在根本上是一致的.

　　9.公利即私利，私利能生公益.

　　10.日本公司的管理是如此微妙，含蓄和内在，以至局外人往往认为它是不存在的.日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不以数量、利润为本.他们激发员工的创造力、创新力，倾听顾客的声音，不断考量自我价值是否有利于股东、社会、创造更美好的世界.

　　11.这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新.需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司.无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家.因此，不要为了走出去而走出去，公司走向国际化要带着他人不能够提供给消费者的东西.

　　12.无母国公司.趋势科技张伟钦：我用全世界最优秀的人，来创造出最好的智慧.

　　13.我们现在已经拥有了一个全球化的市场，但是我们还没有一个全球化的调控制度.

　　14.公司需要解决最重要的社会问题，因为除了他们，别人谁还能解决呢.