那个时代，那些人【风吹半夏观后感】

　　好剧，虽然有些细微小细节稍有夸张或者理想化，但剧情主线很写实，全组演员也都演技在线，可以成为本年度的收官大作了。

　　到了32集时候，剧情已经发展到了2002年了，前面的主要剧情发生在1996~2000年，那是中国民营经济的最黄金年代，前无古人是毫无疑问的，后无来者也是大概率的。

　　没看过原著《不得往生》，但换了《风吹半夏》这个剧名，摆明了还是要温和一些，不要那么过于激进。

　　包括最成功的许半夏，还有其他比较成功的诸如伍建设裘毕正冯遇童骁骑等，甚至外企出身的赵垒，都是可以代表那个时代的企业家。关于他们和那个时代，就简单说几句。

　　1. 胆量，眼光，魄力

　　许半夏20多岁就敢跟着一帮大老爷们去当时还在半混乱状态的俄罗斯，而大家连俄语都不懂。如果问问当年有幸亲历那个时代的人，甚至有幸亲历去北边尝试淘金的人，就可以明白，那是需要多大的勇气。别说女孩了，大老爷们们去那边，家里都得跟送上战场一般的担心。后来几个大老爷们都回国了，而许半夏孤身一人硬撑着找机会，有这股子狠劲，她不成功谁成功。

　　陈宇宙和童骁骑面对言而无信屡犯变卦的村长，伍建设面对经营的压力，裘毕正面对利益的诱惑，也都是敢于铤而走险的。

　　甚至连赵垒这种以讲规矩人设立足的外企高管，也能当着吓唬他的地头蛇的面，毫不犹豫跳进冰水里，不就是比狠嘛。

　　人人都明白自己的方向，都可以为了方向忍耐和付出。前一刻还指着鼻子骂，后一刻就可以坐下来和颜悦色的谈合作，人人都明白自己想要的是什么。

　　时至今日，当有机会跟这些老板们坐在一起请教学习的时候，他们有的人确实文化不高，有的也确实不太懂现代的科学管理模式，但他们言谈举止中的那种胜利者的自信，是很多高学历的职业经理人们所不具备的。

　　从起家开始，面对过各种各样的机遇、陷阱、诱惑、挑战，失落时候遭人白眼和唾弃，成功时刻也会遇到旁边所有人全是好人。我们这些打工人的患得患失，放在他们的那里就跟浮云一般，很难激起甚至轻微的波澜。

　　当然，太成功也会带来一些缺点，比如盲目自信。

　　2. 自己人

　　这里所说的自己人，不是天然形成的自己人，而是觉得你是自己人，那就是自己人。

　　许半夏的自己人，从最初的陈宇宙童骁骑，到后来扩充的野猫贾工苏医生的弟弟等，都是许半夏可以因人信事的角色。对这些自己人的信任，甚至要大过对于现代企业管理制度的信任。

　　这很直白的解答了一个现实中的问题，在那些已经颇具规模的大型民营企业里，即便有逐步改善和体系化的企业管理管理制度流程，但那些老板的“自己人”依然可以独立于制度流程之外。有些自己人，是可以把命都交给老板的， 老板回报他们的，除了钱，就是信任了。

　　民营企业发展到一定规模后，招募职业经理人建立推进科学流程化管理也是个必然趋势，老板再强再努力也不可能兼顾每一个细节。职业经理人所带入的管理体系，就是要把权责匹配，流程标准化，简而言之，就是要把每一个职位都转化成“铁打的职位流水的人”，在这个职位上的任何一个人都是可以被替换的。

　　在这个过程里，曾经跟老板一起打天下的“自己人”是在规则下不适应的一方，所以他们会抵触抵制，但是抵触抵制对象不能直接是老板，所以后加入的职业经理人们，自然要面对来自老板自己人的压力。

　　在这个拉锯的过程中，意志坚定有段位且握有实权老板会成为职业经理人的后盾，企业会从家族作坊的管理逐渐转变为现代科学管理模式，中间可能会有一些插曲，但大方向还是可控的。但如果老板在意志、段位、实权等这几个重要环节有任何一点不到位，企业再大，也依然还是摆脱不了家族作坊式的管理，老板哪天一闭眼，他的商业帝国要么四分五裂，要么轰然崩塌。

　　民营企业里，真正能把自己人用好管好的老板，不是没有，但很少。

　　3.上层关系

　　本来上层关系是个中性词，并不是说所有的上层关系都得是红果果的利益交换，非得是狼狈为奸的官商勾结，也可以是政企互助良性发展的关系。但由于这几十年民间累积的社会认知和一些舆论情绪，逐步给这个中性词带上了负面的标签。

　　这个说法在当代题材的影视剧里是很容易犯忌讳的，本剧里也就出现一个高会长，而且人设还是干干净净问心无愧的。